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lkapia
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calatravayang
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goesby
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發表於: 星期五 2005-01-07 13:49
看的出來那天的PARTY滿盛大的
可惜的是沒有手錶的照片 看不清楚模特兒手上的手錶 _________________ 每個人都擁有卻也抓不住 只有時間 時間不會為了誰而停留 |
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rolex1016
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jacky
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coldplay
分區版面管理員 |
發表於: 星期五 2005-01-07 16:45
完全不知道有這個活動耶
沒看到報紙和雜誌上有報導 真的是 Vacheron Constantin 250 週年全球慶祝活動的第一站嗎？ 如果是的話，那倒是和我所預期的規模相去甚遠呢 
況且應該會有 250 週年限量紀念錶的宣傳吧？ 疑惑 
哪位大大可以指點一下嗎？ 我到網站上搜尋了一下發現兩篇關於 VC 的文章 雖和此活動無關，但頗值得玩味 特別和各位分享 江詩丹頓明年滿250歲 [自由時報電子報/記者高嘉和] 台灣雖小，但消費實力名聞瑞士鐘錶市場，全球鐘錶市場頂尖品牌的Vacheron Constantin江詩丹頓，最近出了款馬爾他系列脈搏功能鏤空鑽飾錶，叫價新台幣330萬元，全球限量3只，全數被台灣人包下。 另外，由於江詩丹頓即將在明年滿250歲，全台灣愛錶的富豪們，都在打聽江詩丹頓250週年紀念錶的各項訊息，捧著現金、等著下訂者大有人在。 成立於1755年的江詩丹頓，是全球最古老的鐘錶製造廠，以著重人文精神及歷史傳承而聞名的江詩丹頓，入門錶款售價就要新台幣30萬餘元，頂級限量鑽錶甚至叫價新台幣3、4千萬元，去年在日內瓦Antiquorum名錶拍賣會中拍出的4只江詩丹頓精典名錶成交價，更創下世界紀錄，與百達翡麗並列全球頂級鐘錶品牌。 江詩丹頓品牌經理劉榮松說，台灣雖小，但購買力驚人，每年江詩丹頓在台灣至少賣出1000只，在全亞洲僅次於香港。 以江詩丹頓具有每小時、每刻鐘及每分鐘提示鳴響功能的精典「三問」透視腕錶為例，每只售價動輒新台幣1600萬元，雖然價昂，但台灣不少知名企業老闆都擁有1只。就因為台灣人每年至少砸下5、60億元購買瑞士知名鐘錶，在瑞士錶廠眼中，台灣人不僅懂錶、也捨得買錶，江詩丹頓最近推出一款脈搏功能鏤空鑽飾限量錶，全球僅限量3只、並擁有獨立編號，日前在中美鐘錶台北南京分公司展出，就吸引不少愛錶人士前往參觀，全數由台灣人買下。 江詩丹頓即將在明年 (2005) 滿250歲，預期將會推出1款紀念錶，劉榮松說，這款紀念錶原廠高度保密，包括錶面設計、機械構造或是售價等資料都尚未公開，儘管什麼資料都還看不到，但已有不少愛錶的收藏家、企業老闆，透過錶店及各種關係想搶先下訂，成為台灣第1位擁有者。 締造江詩丹頓的台灣傳奇 [作者：王一芝 攝影：黃菁慧 / 遠見雜誌 2004.10 ／第220期] 一位再平凡不過的台灣農家子弟，如何為全球最古老的鐘錶品牌江詩丹頓，一舉打下台灣江山？ 穿著做工考究的西裝，戴上斯文的無框眼鏡，前額瀏海往上抓成束型，第一眼看到江詩丹頓（Vacheron Constantin）台灣分公司品牌經理劉榮松，通常會以為他是香港來的都會雅痞。 很少人知道，被封為「錶界黑狗兄」的他，竟是世界三大鐘錶商歷峰集團（Richemont）台灣分公司所有品牌經理人中，唯一沒喝過洋墨水的道地台灣農家子弟，有時候放假回到台中老家，還得捲起褲管幫父親收割農作，也因此常聽到他把「大不了老子回去種田」這句話掛在嘴上。 從第一年新台幣6000萬元，到今年預估4億元的營業額，劉榮松接手十年來，台灣江詩丹頓的業績每年以兩位數成長，去年3.5億元的業績排名全球第二，僅次於購物免稅的香港，「如果比在地顧客的消費，台灣江詩丹頓不見得會輸香港，」劉榮松自信指出。 只有十家經銷錶店，台灣江詩丹頓的表現令人眼紅，「近五年江詩丹頓的爆發力強很多，」愛彼錶（Audemars Piguet）台灣分公司總經理翁天生觀察。 認真，站上世界舞台 叱吒錶界的劉榮松，卻是從業務菜鳥開始當起。 樹德工專化工科畢業的劉榮松，第一份工作是到迪化街賣機械零件，又在高爾夫球雜誌、兒歌錄音帶公司跑業務，甚至為了讓產品賣相更好，還將包裝塑膠套一個個拆掉仔細清理，當時伯爵錶（Piaget）總經理見他認真，便挖他負責業務，他也因此跨入這一行。 憑著苦幹實幹的精神，劉榮松在錶界站穩腳步，真正的考驗卻才開始。 轉戰江詩丹頓沒多久，品牌就交由歷峰集團代理，當時英文認不了幾個字的劉榮松，上司和下屬全是洋人，回想起這一段，他直搖頭，「每一天來上班都好怕。」 為了加強自己的語文能力，劉榮松白天上班，晚上到補習班上課，每三個月還找外語老師幫他正音，就這樣下了兩年苦功。 十幾年前就與劉榮松熟稔的慎昌鐘錶副總經理蔡玉美，看著他從當初面對老外不敢開口，到現在對答如流，「他是當時歷峰同批業務中，最努力上進的一個。」 因為表現好，劉榮松被拔擢為江詩丹頓台灣分公司品牌經理，江詩丹頓全球有十六個和他同位階的人，但他是唯一的華人。 努力，跑在市場第一線瑞士江詩丹頓是全球最古老的鐘錶製造廠，但當時台灣人手一只勞力士，要想打入國內市場並不容易。長期鑽研名錶產業的《BAZAAR》雜誌副總編輯洪俐娟指出，台灣名錶的銷售完全取決於傳統錶店，業績的好壞與品牌經理向下扎根的程度有關。 一個下午最多可以跑七家錶店，有時晚上七、八點還賴在錶店不走的劉榮松，也因此為江詩丹頓在台灣打開銷路。看到錶店玻璃櫃沾染灰塵，他會主動找抹布擦拭乾淨，不時也會操著台語和中南部老闆或修錶師傅話家常，甚至有些老闆趁錶店沒客人外出閒逛，劉榮松也會打電話嘮叨，「生意不好，更應該留下看店，要讓每個上門的客人都成交，」他認為任何賣錶的機會，都不容錯過。 「其他品牌經理頂多一年見個一、兩次，但每星期都會見到劉榮松，」蔡玉美說，劉榮松親和力十足，沒有架子。 因為劉榮松總是跑在第一線，對市場狀況瞭若指掌，在訂貨、配貨都很靈活，降低店家不少的庫存壓力。 一位不願透露姓名的錶店老闆表示，許多品牌經理只要有業績壓力，就拚命塞貨給店家，而劉榮松卻能瞭解店家實際的胃納量，「有時候跟他買錶，他還不賣。」 快狠準，成為行銷利器 劉榮松不只能讓錶店相挺，在行銷策略上也很有一套。 外表看起來溫文敦厚的劉榮松，一談起生意經，眼神就像鷹一般銳利，「他的行銷策略快狠準，只要能為江詩丹頓爭取利益，他絕不手軟，」江詩丹頓台灣分公司宣傳企劃經理陳家秀說。 而向來崇拜歷史人物的劉榮松，也盡得梟雄性格真傳，大膽獨創「霸道行銷法」。 有別於同業的新品上市發表會，八年前劉榮松曾大膽在高雄錶店首設江詩丹頓店中店，還邀來全球總裁到場剪綵，讓其他品牌競相仿傚；去年女錶Egerie上市發表會，他更將錶店裝潢成江詩丹頓專賣店，引起業界震撼。「別人可能以50萬元和錶店合作辦活動，但我會投資300萬元，不過我希望這期間能運用錶店所有資源，」劉榮松認為自己霸道有理，以不傷人為原則。事實上，此舉對向來不能得罪任何品牌的錶店而言，無疑是進退兩難，「當他火力全開，真的要做一件事，很難跟他說不行，」一位錶店老闆無奈地說。 或許是霸道行銷法奏效，原來只占江詩丹頓業績不到兩成的女錶，去年10月上市的女錶Egerie，12月就賣到缺貨，成為去年女錶的十大風雲錶款之一，男女錶的占比也迅速從八比二，拉近到六比四。 儘管全球市場表現突出，但在每年至少砸下50、60億元購買高級鐘錶的台灣市場，江詩丹頓排行第七，仍有很大的成長空間，加上新品牌不斷竄紅，想再下一城的江詩丹頓，未來競爭壓力不可謂不大。 坐在劉榮松民生東路的辦公室，一抬頭就能看到日內瓦總廠的黑白素描，他試著把江詩丹頓即將滿兩百五十周年的品牌精神比擬成人，「它內斂卻不低調，心智成熟也勇於追求新知。」 彷彿覺得，他要說的，其實是為江詩丹頓打下台灣江山的自己。 |
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jamie
初級會員   |
發表於: 星期五 2005-01-07 17:42
江詩丹頓近年來根本沒什麼值得一提的好東西吧！
大部份都在造型上、鑲鑽石上做文章， 機芯也都是用別人的。 要看看他們250周年會不會有什麼新機芯新創作。 遠見這篇文章寫得真叫人覺得噁心！廣編稿之類的吹捧文章。 |
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calatravayang
榮譽版面管理員 |
發表於: 星期五 2005-01-07 17:47
我的意見跟你有點類似
其實我是想說感覺不出來VC在台灣有那麼強勢 代理的錶店不多，討論的人氣也不高 (在Watchbus幾乎是零) 不否認VC有輝煌的歷史，但感覺上好像有點跟不上現在的趨勢 沒有提供具有競爭力的款式 這只是我個人的感覺啦，或許真的賣得很好，只是我不知道而已 
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熱鬧的party...第2頁(共6頁)
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