| k215411 寫到: |
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| 還是不要隨便帶阿海去上班的好啊!!!
雖然懂錶的人不是很多但是總是會牽涉到多少錢的問題.... 當你不願意講的時候就大概知道應該價格不低了(對不懂的了人來說)..... 最後甚至被借去把玩..... 
不是我小氣....只是..........小心點啊!!!!  |
一語中的.
快快轉話題說這是一支好的daily watch!
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道隱於小成
言隱於榮華
| 發表人 | 內容 |
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jxtsui
資深會員   |
發表於: 星期一 2008-02-11 22:17
一語中的.
快快轉話題說這是一支好的daily watch! _________________ 道隱於小成 言隱於榮華 |
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Wilsdorf
資深會員  |
發表於: 星期二 2008-02-12 10:19
小沛產品的性質條件剛好和勞仔是相對應的...∼<(￣︶￣)>
所以會有這兩個品牌的使用族群在觀點上會有對立這也是情有可原..（＞＿＜） 如果在使用需求上需要精準實用那小弟建議勞仔..（‾ ▽‾） 如果您本身在乎使用產品的外型而且您本身又有感受事物造型的敏銳 品味那您可以選擇小沛...（^◇^；） 這兩個品牌在運動款的部分來說是屬於M型性質的產品...（v_v） 極穩定精準和...極佳的造型美感..（☆＿☆） 對於以量制價小弟覺得受惠的是很早收購堅持到最後的小沛愛好者..（°0°；） 小沛的行銷策略的確創造了手錶本身另一個附加價值-保值~ ︸︿︸" 這個保值條件是許多在買手錶前的消費者考量的因素而也是買後佩帶安心的隱性價值..（＊^＿^＊） 保值這個附加價值的產生對勞力士來說是花了好幾十年的經營點滴才槊造出的價值..（$∼$；） 但卻沒想到在這短短10年左右讓小沛達到和他(勞仔)在產品保值附加價值上等同的條件..（#－”－） 鐘錶產業的競爭不是只有消費者這部分..我們要把它放大到連錶廠的經營策略都涵蓋 進來做分析評估及考量..(這對想長期收藏小沛及勞力士的收藏者來說是很重要的..（ˇ︿ˇ）) 但通常使用消費者卻只有看到自己這部分當然這也是勞力士在這方面努力給您的..＞（•３•）＜ 在過去戰爭中不是個人武力就能決定局勢..Y（‵o′）Y 而是還有更重要且隱性的謀略(智力)的配合..╲（@╴＋） 相對的強勢的商品也要有聰明的行銷策略配合才能彰顯它本身在市場(或二手市場)的價值..（∴□－□∴） 而這是小沛最強勢的特點卻也是勞仔的罩門.. (^++++++^） 最不願碰觸的地方卻也是競爭者發揮商場創造崛起的領域..（＞﹏＜） (當然小弟也認為保值的條件不是每一家錶廠在短時間都能做的出來的..這是小沛不簡單的地方..（。__。；）) 很明顯的這是一個單軌行銷和平面行銷的競爭... （^╴^）╱ 本質策略和形式策略的典型經營.. ╲（∩_∩） 單軌是我只要把自己產品的本質做到很好就可以了...一步一腳印嚴謹的製作..（═╴═） 它是站在消費者在實用上的本質需求而誕生的商品..（‾▽‾；） 而平面行銷是產品的本質做不比別人強(小沛也知道短時間做不到~!)但在品質的其他選擇條件上我可以做彈性發揮..（∴＠＿＠∴） 甚至我可以找到其他空間發揮它的價值卻不失消費者需要的另一部分..（°□°；） 勞力士的傳統保守經營模式在面對近代靈活彈性的強勢經營者小沛來說似乎還未驚醒且未調整檢討自己的弱項..（*@ο@*） 而站在產品主要訴求品質的使用者-消費者立場來說勞力士是持續佔有強勢的地位..（☉ｏ☉） (勞仔使用者通常都會因為自己使用的角色立場來解讀比較要求其他相關產品..（*+﹏+*）~ @) 但如果在把產業大範圍涵蓋進去及未來經營變化的靈活韌性上則小沛確是很高明..（∩﹏∩） (小沛消費者不是只持有公用機心的使用者他們知道這個品牌的造型和企業的生命力及未來性是值得期待的..（^︿^）) 任何事物的價值每個人專注的焦點範圍不同..∼ （//▽//） 勞力士的使用者把機心內涵視為其核心價值...（╱〝 . 〞） 但畢竟那是事物的其中一部分..＼（☆。☆）／ 如果以勞仔使用者的角度來看就像小沛的使用者把造型視為其核心價值一般...（－＿^） 這兩個部分的使用者其實都只持有一半的價值...（；′﹒‵）> (當然我們也可以說勞仔的外型也很棒..但我相信和小沛比較差異就可以看出來..（— 0 —） 這也是勞仔摸著鼻子改大自己錶殼跟進的原因..（◎-◎；）) 在產品造型上外型誘惑消費者購買的情感..（＠＿＠） 情感觸使情緒及感覺昇華.. \ （ ' — ` ） / 我記得小弟有位朋友是使用小沛的愛好者他說他每次早上起床看到他的小沛錶都會感覺 很快樂~!...（^﹁^） 我想不是對美感有感受力的人很難能認同這位朋友的觀點...（☆＿☆） 但我相信因為使用者在過去成長環境背景的不同對需求物的感受也有不同的接受程度...（◎╴◎） 這幾年勞力士在運動錶款的放大改款轉型過渡期上仍然是持續他傳統的進化策略...﹝°ε°） 但小沛在新開發的自家機心上就將基本功能配備前置提高到高動力儲存(創意的水平儲能顯示)和GMT及日期顯示..（°□°） (而勞仔近來的產品116400還在大三針階段...（＝╴＝；）) 小沛在未來的產品預設上已經在基本功能的高價值要求上超越勞力士的產品在功能上的佈局..（ˇˍˇ） 在新款機心的發表及新產品發售上對定價的策略也跳過對手...（°□°） 舖好未來長遠的路程讓過去的沛迷能繼續接上小沛新產品的軌道...（$＿$） 小沛是思考策略在引導並創造他自己的未來...（°▽°） 而勞仔是遵循他過往的傳統模式持續延續他自已的未來..∼(′▽‵) 這兩個企業的性格決定了他們未來產品的命運..∪﹏∪ 我們是在買他們的過去或現在還是在買他們的未來呢...（—３—） 感謝各位分享資訊..(—▽—)/ 大家新年快樂..δ(′▽‵)δ 感恩~!∼ （≧▽≦） _________________ 在沒有信仰和自由的肉體裡，靈魂會因困乏而死去！ 年紀越大,我們並不是變的更好或更壞..而是變得更像我們本性的自己~∪﹏∪ 葉由根神父您安心的去吧..一路好走.. 【沛納海的簡單哲學-太複雜的總是不必要的，有需要的通常是簡單的~】 Wilsdorf 在 星期三 2008-02-13 06:42 作了第 3 次修改 |
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WJS96
進階會員   |
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sovereign
終極會員   |
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cwlan
終極會員  |
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sovereign
終極會員 |
發表於: 星期五 2008-12-26 06:31
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IWC_371438
資深會員  |
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always999
白金會員   |
發表於: 星期六 2008-12-27 22:58
玩或買 PANERAI 就好比玩game時，會想要養一個食之無味，棄之可惜的人物. 如果你玩了很久，又沒有錢，等級又很低，手上的裝備也都是一堆爛貨，我想你大概就沒什麼心情再繼續玩下去吧
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IWC_371438
資深會員 |
發表於: 星期六 2009-02-14 21:47
Panerai這一年來加上未來 自製機芯錶款傾槽而出
不知道大家的看法 還會在和2年前一樣嗎? 呵 我的看法是 這個牌子要在紅10年 輕而易舉 因為他的確會端牛肉 相反的 我也看到不少牌子已經走入死胡同 原本等級差不多的 已經越差越多了 |
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