COMET:不好意思,抄襲你的一句話當作簽名檔,希望你不會介意!盼您海涵... ,因為我很喜歡這句話,請見諒.
沒想到大家的發言這麼踴躍,真是嚇了我一跳.剛剛把這裡的發言列印出來貼在布告欄,因為我覺得各位先輩的發言有下列特點,讓我忍不住要讓大家分享:
1.分析夠精闢,不受電視廣告的影響.
2.立場客觀,不因為它的廣告而將它視為一文不值.
3.充滿趣味性,常常看可以讓自己心情開朗,延年益壽.
4.就大部分讀者或賞錶者來說,都想要有一顆百達翡麗,因此目標一置.老實說:我真的好想弄一刻來收藏,不過真的好貴,還得多家把油才行.短時間只能和他在夢中相會了...
_________________
我們的雙金字塔八面切割可以激勵您努力達到人生的顛峰^_*
| 發表人 | 內容 | ||
|---|---|---|---|
|
loverslane
初級會員   |
|||
|
TED
資深會員  |
發表於: 星期五 2003-12-26 16:28
不會啊...
當我想"我的"PP5054的時候 我就會去92看看他摸摸他... 培養一下感情的說,就像追女朋友一樣.. 不用在夢裏相會啦,太煎熬啦 
|
||
|
jjkevin
訪客 |
發表於: 星期五 2003-12-26 20:52
江詩丹頓(Vacheron Constantin)真可憐,目前有一個瑞士的牌子,叫Fredergue Constant,有人叫她康士丹頓,但走中低價位,差江詩丹頓一大截.大約20k即可買到,很多走中低價位的錶店可看見其蹤跡.
小弟之前為了購買江詩丹頓or PP大傷腦筋,故有做一些功課,拿出來與大家分享,若有錯誤,歡迎指教: 1.江詩丹頓與AP,PP號稱錶壇"三大",有某些款式在拍賣會上氣勢不輸PP,而且其鏤空錶,彩繪錶,及鑲鑽的技術更勝AP及PP. 2.江詩丹頓是瑞士最老錶廠(應該也是全世界),已有248年歷史.AP僅有129年,PP則為165年 3.江詩丹頓年產量為"三大"中最少者,約15000隻,AP約為18000隻,PP約為20000隻左右 4.江詩丹頓目前在中國最紅,為手錶第一品牌.勝過AP及PP. 江詩丹頓呀江詩丹頓,在台灣有老是蛋頓,在國外又有Constant,您老九泉有知,不知是否會舉起雞腿抗議這些盡做白日夢睡攬叫的人? |
||
|
hsw2756
初級會員  |
|||
|
訪客
|
發表於: 星期六 2003-12-27 02:32
勞詩丹頓與百達斐麗 就代表兩種不同行銷手法
但顯然PP高明多了 但也不能說勞詩丹頓不可取 作生意本來就是要賺錢...勞詩丹頓的經營者本來就知道這樣的行銷手法很土砲 但確實有它的客層在 有效就好...要不然看看電視上成藥的廣告就好...同樣的手法 經營者拉不下臉來打這種廣告.那就要跟更強大的品牌拼搶客層..到最後可能就是輸 事實上瑞士 用盡全力保護其鍾錶工業...他們的行銷手法極其高明..各個品牌幾乎不強碰...3P主打人文素質和工藝..其下有穩建風格的IWC和ROLEX 機械錶這種東西基本原理幾百年前就有了 以現代的科技要做多好就有多好..要多好多漂亮的打磨都有 像精工 用精密車床 想在機版上刻麼圖案都行 技術不成問題 怎麼不見 其他科技大國 投資機械錶 比起電子產業 機械錶算小玩意兒以 因為整個婉錶市場的關鍵在於行銷 包括瑞士錶 人文素養 曆史 複札機心 等 都是行銷的一環 當年石英錶竄起時 瑞士錶 人文素養 曆史 複札機心 頂級手工藝..等等一切乎然變的沒啥價值 最後只能說日本人行銷還是輸給了瑞士 日本同樣是仿製王國起家 學了技術 卻忽略的方法 最檢單的物以希為貴都沒做到 手工製瑞士錶 產量希少 瑞士湖光山色 歷史 歐洲人文氣息 富人的居所 瑞士表成為富人的像徵 收藏家的的最愛 品牌價值自然高尚 到最近 精工才又開始 主打技術的grand seiko 和 主打人文的credo 可謂 拿香跟著拜 而瑞士機械錶的潮流 就是主打自製機心 ..沒有自製機心的品牌 似乎就是低一級 雖然自製的機心不見得好用 但別人沒有 我有 才是重點..才府合炒作條件 事實上 經過數十年百家 徵鳴又經過石英錶風暴....存流下來的機心 ...也就是eta各式機心 和少數 如rolex等 都是相當棒的 合理可靠的設計 低成本 構造檢單 維修容易 過去都是各名廠的代表之作 但掛上eta之名似乎不符合潮流 |
||
|
robert
進階會員   |
發表於: 星期六 2003-12-27 12:17
說的很動聽.....小弟也有一些想法...
自製機蕊或許不見得比較好.....但是他代表的是碩果僅存...全世界幾乎一隻手數的出來的自製錶廠....所以珍貴在此...也跟大哥您的物以稀為貴相呼應..... 也不盡然說....都是行銷的手法....因為有些東西真的不好就是不好.....光靠包裝一時之間或許騙的了人...但是精不起時間考驗.....所以大哥您強調的人文....歷史等等....才會值錢........以上是小弟自己的想法啦....沒有任何意謂....
_________________ 曾經滄海難為水 |
||
|
cky
中級會員   |
|||
|
訪客
|
發表於: 星期一 2003-12-29 03:22
其實我說行銷..不如說是創造品牌價值
想要成為什樣的品牌 行銷側略就必須往那方面努力 當然所謂的行銷 不只是廣告 像現在炒自製機心...有些品牌見風轉舵開始 朝自製機心努力..少說也要修改 這也是行銷..稱為營運策略...這樣DM至少可大吹自製機心 (當然有些是重投到尾幾乎都是用自製機心) 其實PP過去若有經營者比較標新立異 可能現在的PP就不是錶界3P了 勞力士以他的超強品牌 若價格降一半..或者從90年到現在都不漲 恐怕十萬元以內的都被勞力士幹掉 不過ROLEX寧可年年漲價 買不起的人越多 ROELX就越有價值 物以希為貴 |
||
|
TED
資深會員 |
|||
|
antonio
分區版面管理員   |
發表於: 星期一 2003-12-29 17:27
昨日我家人才問我說勞斯丹頓好像很有名說
,, 我說對呀,,有名的很,,在WATCHBUS引起大家討論呢
|
||
第5頁(共8頁)
您 無法 在這個版面發表文章
您 無法 在這個版面回覆文章
您 無法 在這個版面編輯文章
您 無法 在這個版面刪除文章
您 無法 在這個版面進行投票
您 無法 在這個版面上傳附加圖檔
您 可以 在這個版面下載已上傳之附加圖檔
您 無法 在這個版面回覆文章
您 無法 在這個版面編輯文章
您 無法 在這個版面刪除文章
您 無法 在這個版面進行投票
您 無法 在這個版面上傳附加圖檔
您 可以 在這個版面下載已上傳之附加圖檔