這項強項以彌補目前總廠針對產品品質在業界競爭的不足..
產品品質的務實策略是勞仔的強項..
這項強項能夠攏絡使用者在生活上對時計的需求..
勞仔讓小弟崇拜的對象是創辦人Wilsdorf先生..
在Wilsdorf先生的領導下一個百年錶廠一直能堅持創辦人創廠經營的理念-實用主義..
勞仔能將時計的實用技術深度持續加強..
不走頂級的金字塔頂端卻將自己定位在中間價位的消費產品..
這是消費者對勞仔消費產品親民價值的接觸起點..卻也是第一步成功的行銷策略..
走中價位且將自己產品的價位選擇平面拉開讓更多元的消費者能夠選擇不同價位的產品..
(同樣的機心..卻有不同的錶款區分..在加上錶殼貴金屬的裝飾磁吸了不少愛用者..
擴大了這個品牌使用者族群的數量及對這品牌的忠誠度..間接的也產生二手市場附加價值
-保值及增值的誕生..)
利用量產以彌補銷售成本利潤的不足..
這在勞力士的市場行銷策略上是持之以恆的行銷模式..
到目前為止是已經達到根深蒂固的生產結構...
要讓他學小沛的限量策略有如逆水行舟..
100年的歷史..
100年前Wilsdorf先生堅持的理念是否受阻於100年後在鐘錶物理技術突破上的瓶頸..?
100年後世界各階層的時計使用者是否需求這個堅持..?
100年後鐘錶業界的技術成熟後這項宗旨有需要做調整嗎..?
100年後社會各階層的時計使用者對功能的需求更加多元..過往創辦人的理念需要改變嗎..?
小沛讓小弟崇拜的對象不是現任的總裁 Angelo Bonati先生
(雖然Angelo Bonati先生也功不可沒..)..
而是在1940年代左右設計進化小沛錶殼原創造型的設計師(可惜設計者已不可考..)..
元祖的造型及尺寸是原創設計師因應當時戰爭時代軍方的環境需求及對自己專業美學設計的涵養所
創造出來針對生活實用的藝術品..
原創設計者針對自己的美感創造出對現代人而言所謂的大錶款47M..
義大利在整個國家過去豐富的人文藝術環境的薰陶下...
所創造的品牌商品在美學造型上都是大家有目共睹的..
(例:Gucci包包..Prada服飾..法拉利跑車..DUCATI重機..等等... )
在小沛過去原創設計師的作品裏會讓小弟聯想到米開蘭基羅的大衛像..
容小弟將1950(P 127)比擬為大衛像..
P127目前行情價:http://www.rodeodrive.co.jp/shop/goods/goods.aspx?goods=846197
如果米開蘭基羅大師是一個品牌的話..
(假設大師還活在現代並用自己的名字成立一個品牌~)
他想出售並限量生產1950尊的大衛像原尺寸..
(這個大衛像的作品是累積大師過去的藝術創作經驗及作品特色所進化最美的一項作品..)
但是他本人又考量到他個人藝術美感的堅持..
堅持不肯將原大衛像縮小以符合購買者收購後在家中置放的環境需求..
他知道原尺寸不符合絕大數消費者的需求..
所以利用行銷策略將原尺寸的大衛像限量生產並在產品的區分上掛上限量珍藏版..
而又為了滿足絕大多數其他消費者的需求將大衛像縮小並讓大衛像的重點部位用葉片掩飾而
大量生產滿足這個保守時代消費者環境需求並掛上一般款出售..
這時候產生了很多的問題了..
站在以原創設計美學角度來看的消費者會買原尺寸的大衛像...
在使用觀賞之餘的角度上觀賞者是站在藝術家最原始的美感觀點來看的...
這是偉大的藝術創造者最原創的完美造型..
小沛原創大師之所以窺見常人看不到的美..是因為他們具有美學創造性的觀察能力..
玩家收原創復刻款等於是用小沛原創設計師的眼睛來看待原創設計的成品..
就好像在原尺寸大衛像前駐足仰望大衛像..感受用米開蘭基羅大師的眼睛來看米開蘭基羅大師的作品..
您是站在大師的原觀點來看大師的東西..
而不是用消費者的觀點來看修改縮小的產品..
而站在以符合滿足當代消費者需求的縮小版大衛像來說..
缺少了一份原味..卻增加了在家中擺放調整移動的需求...
以上以藝術品大衛像類比小沛的設計產品..
大家漸漸應該知道小弟所想傳達的原意..
原尺寸的大衛像就像是1950(P 127)
原創的設計是小沛的精神及靈魂..
(以造型為收藏目標的玩家更不能失去收藏原創造型的機會..
偏偏小沛剛起步經營就是以外型為賣點..這些原創造型成就
未來小沛在鐘錶業界的版圖..)
而修改後縮小版的大衛像就是Luminor款...
(Luminor款的修改是來自於1950錶款的造型..)
增加功能款的設計是滿足多元消費者的需求..
(針對生活及職業和專業需求功能生產以滿足當代消費者..)
腕巴站上一些巴友覺得買小沛就是要買他的素面經典也許就是這個原因..
素面經典款是最接近原創設計師所設計的呈像..
如無必要..勿增實體..
刪繁就簡..
其基本含意就是透過對原事物結構的簡化設計使其外型更優..
更能夠滿足美學的需求..
小弟相信小沛原創設計師一定歷經去蕪存菁的過程才有當代小沛最經典的原創設計出現..
(相對的我們來類比勞仔..勞仔的產品一路走下來是採進化策略..
改變跟增加是他持續往前走的策略..勞仔在進化下去20年後我們看不到他過去的經典..
更何況目前勞仔不推復刻經典款..往前走卻不回頭的行銷策略只會讓他在經營策略下更消極..我們可以發現勞仔在配戴者經由旁人遠看在視覺的成像上是擁擠結構的..
而一樣經由配戴小沛者再經由旁人來觀看小沛..在遠看視覺的成像上是清晰簡單協調均衡的..)
放眼看看現行小沛眾多的錶款..
有多少繼原設計師往生後補筆上去的添足之作(畫蛇添足)...
近代小沛的設計師一直在原創設計師的作品上力求進化修改以因應錶款增加的功能在
錶盤上附加的裝飾..
可惜這些產品在對原創美感眼尖的消費者來說從不給好臉色看..
對義大利人來說米開蘭基羅只有一位..
在大衛像上做修改基本上就不可能超越原創者的瓶頸..
更何況是後繼的修改者風格能否融入原創的造型甚至超越原創..
對造型有豐富涵養的消費者能接受同一款藝術品卻有兩人甚至三人以上的結合之作嗎?
針對下一支炒錶王會是誰？
小弟覺得是小沛的P 232..
則另一隻小弟說的秘密錶則是小沛的老錶..
(小沛重新經營不久小弟定義的老錶指的是過去已出售的小沛錶..)
小沛這遊戲最好玩的就是他的限量款..
限量款產品架構於行銷策略上..
127...217...249...232之所以漲的火熱..
成功也在於廉價的ETA機心..遺憾的也在於ETA機心..
對於生產者來說成本利潤低...定價25萬左右的歷史經典款..
就像拍賣場一元起標般持續漲上去..
試想如果是放個自家機心或Minerva機心廠的機心定價會那麼親民嗎?
這類利潤低的歷史經典款對賣方生產者來說賺沒多少錢...
對於炒作來說它是大於賺錢的目的...
(將小沛的精神及經典拿來炒作就對了...)
未來還會有類似這種炒錶的策略嗎?
小弟想應該不多了..
很羨慕能夠在早期買到定價且便宜的歷史經典款的幸運玩家..
在收購的時間點創造了那一時期小沛這一波的市場波動及產品的價值和品牌的知名度包含
對產品造型的認同接受度..
在這世上中間階層的消費者總是比金字塔頂端的客群還多..
我們甚至會體會到:
沒有任何東西比一般價格親民的產品更成功..因為每個人都能充分的了解這種產品..
但是基於生產者的成本利潤考量未來的重複策略可能少之又少..
基於小沛限量行銷策略的成功..
勞仔也模仿限量但不明確標示限制的總限量..
但在市場實行的策略卻和小沛是顛倒的狀態..
由116610 LV和116400 GV我們可以發現他是一開始超定價接著慢慢崩盤回歸
定價左右..
喜歡原創設計美感的時計就選歷史款的小沛..
喜歡有功能需求的時計就選功能款的小沛..
喜歡在投資之餘有兼顧實用價值可以投資小沛的熱門款...
喜歡自家機心的時計收藏家可以收藏一隻自家機心款的小沛..
感謝各位分享觀點..
感恩~!
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在沒有信仰和自由的肉體裡，靈魂會因困乏而死去！
年紀越大,我們並不是變的更好或更壞..而是變得更像我們本性的自己~∪﹏∪
葉由根神父您安心的去吧..一路好走..
【沛納海的簡單哲學-太複雜的總是不必要的，有需要的通常是簡單的~】
Wilsdorf 在 星期日 2008-06-29 18:18 作了第 10 次修改
