所謂 marketing 應該是
4Ps
price place promotion packaging
所以基本上我不贊成配那海玩的是屬於行銷策略
如果硬要歸類少量是屬於promotion（宣傳） 的一種
那如果乖乖做少一點是不是就會造成大搶購？
稀有少量增值搶購這些其實都在產品開發之初就已經設定好了
加上很多後期的產量微調跟商品走向
簡單說來是很多環環相扣的東西
花的金錢時間跟縝密的連接性商品策略
目的已經不是要設計最好或是最漂亮或是最耐用的表
而是完全針對玩錶市場的需求製造的商品
為什麼做馱飛輪？
為什麼做八日練？
為什麼做有些限量有些年限量？
為什麼有尺寸分別？
為什麼用eta
為什麼自製機心
blah blah
demand created supplies
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gst
資深會員  |
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B75L79
資深會員  |
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ValleyArts
白金會員  |
發表於: 星期六 2008-03-08 11:00
+1 
商業市場裡,不可能只靠"包裝"就能稱霸"全世界",商品本身的價值與獨特性,才是支撐其市場價值的基本元素. 不然大家看TAG, ORIS的廣告版面會比Panerai少嗎? 但其價值性可以相提並論嗎? 手錶這種東西是無法用"性價比"來衡量的.... right ?!  _________________ ******************************** I take watch bus to work every day. ******************************** |
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gst
資深會員 |
發表於: 星期六 2008-03-08 12:02
valley兄說得沒錯 廣告跟這件事扯不上邊 站在商業立場做考量 將自己最賣錢跟最不賣錢的東西都停產是很恐怖的事 中低價位的錶要保值 更是難 |
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amyna
中級會員  |
發表於: 星期六 2008-03-08 13:03
+1 強勢行銷是不斷將產品的品質,置入消費者心中, 擬打動消費者的心, 創造其需求進而購買 ; 投資於行銷的資本較大. 而順消費者心中品牌或產品需求之勢,創造目標產品, 風險較低, 較有成功之機率. ( 十年前出現的小沛, 其獨特的型與質, 是消費者心中隱藏需求被滿足的開始 . 所以, 才有後來各家製造提供大錶 或 各不知名錶商模仿其造型之勢. 而小沛也持續加強各種消費者想要的內在功能.... ) 所以, 我們的共識是: 4P 在腕錶產業中, 產品第一, 促銷次之 ..... * 有受歡迎產品的好 品質, 才能逐漸累積出品牌的名 價值 , 才會有高 價格. * 換句話說, 前者為: 製造產品 --> 行銷 --> 創造需求 後者為: 了解需求 --> 製造產品 --> 行銷 前者 用專業去主導需求與流行, 後者 因需求與趨勢去供給 . 其實大多品牌皆有上述前後者, 只是比重不同罷了 . 一線名牌 ( 2P1R ) 知名度高,品牌穩固, 前者比重高 ( 品牌名其氣大後, 就比較不那麼在意粉絲們的反應了; 他們只要一改款,回眸一笑 , 粉絲們就驚為天人, 數日睡不著覺) 尚需努力提昇的其他品牌, 後者比重高 ( 名氣較小, 卻也時有優異創作 ) 而小沛正從數量中等的名牌, 高成長地逐步邁向數量大的名牌 .... |
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sovereign
終極會員   |
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leohsu
資深會員  |
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sovereign
終極會員 |
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james2002
資深會員 |
發表於: 星期四 2008-03-13 18:29
十年下來 , panerai 造就了傳奇 , 褒貶的評價都有 , 然而不論褒的還是貶的 , 都買了小沛.....
階段目標完成之後 , 為求長遠發展 , panerai 應該有志氣一些--- 1. 精進in house機芯 , 穩定品質及精緻度 , 持續提昇品牌工藝價值 ! 2. 大幅擴增入門款&基本款產能 , 考驗並且確立品牌精神價值 ! 其實只要品牌受到市場肯定 , 廠方大可不必顧慮太多 , 以勞為例 , 各式錶款年產量超過50萬只 , 價格還是硬得很 , 皇冠招牌也沒變小...... , 是吧 ?! |
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al
終極會員  |
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