有位國外行銷學者他出了很多本書...科特勒...
我想他若看到東森的行銷手法大概會很驚訝吧.....
最高境界就是把不值錢的東西不只說的很有價值還要讓他能夠創造出奇機...
就是她們所稱的熱賣狂賣的奇蹟阿........
不過小弟很疑惑阿..................怎麼都沒看到人家戴阿
有人可以跟我解釋一下嗎........勞力士加江詩丹頓....
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坦白說,我並不是很認同勞斯丹頓的純~市場~走向,利用景氣較佳的預期心理,以及跟國人已有的Rolex金錶情結轉移到自己生產的錶上,這樣的錶廠是沒有靈魂的,就很海盜王國的名聲一樣,那只是種模仿,而非創新或是理念的延伸。
不過有一點值得肯定的事,在勞斯丹頓創立了那麼多年,之前的錶無法引起大家的共鳴,不僅僅在於沒有好的通路,而是講出了國內自創品牌在於市場的拿捏度很差,同樣是國產品牌,同樣有好的通路商的情況下,愛其華卻一直無法提昇知名度(有聽過,但不紅),勞斯丹頓靠東森購物外,自己的通路點也鋪的很廣,像是百貨公司(南部的)幾乎都有勞斯丹頓的專櫃,在台北也有幾間專門店:而愛其華則還是靠寶島鐘錶體系來銷售居多,或是鄉間的鐘錶經銷商。 由此可見,策略得當也是台灣鐘錶要走出來ㄧ大關鍵,不然任由傳統的通路,台灣鐘錶業無法打破國人崇尚國外精品的迷思。單就這點,就應該位勞斯丹頓鼓鼓掌囉! |
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